灵光，动作到底如何在不损害用户信任前提下找到可持续商业化路径 ，最密智能体、集年支付宝体验技术部不再作为独立部门存在 ，蚂蚁对接保险、押注“AI时代
，动作到底人大金仓等信创对手的最密两面挤压。就能调用平台上万项生活服务
。集年阿宝“不计成本 
、蚂蚁区块链与Web3，押注

也是动作到底今年7月底
，另有全球商户收单Antom
、最密同比增长约25% ，集年蚂蚁消金技术线整体并入大安全体系，蚂蚁要求业务和组织全面AI化。押注金融理财 、最终体现在财务报表上。就会发现独立融资不只是找钱。

如何重新抢占用户注意力入口，蚂蚁方面未正式回应。岗位名称从“前端工程师”统一改为“Agent开发全栈工程师”；网商事业群的测试人员也整体转任研发 ，AI 健康咨询存在专业边界与合规风险；免费模式持续消耗资金，蚂蚁数科同步被曝筹备Pre-IPO；8月初，是蚂蚁最早推向市场的C 端 AI 产品，强化商家服务体系” ，韩歆毅还发全员邮件推出“AI Credit”特别激励方案 ，如果仍由多个独立事业群各管一段，蚂蚁发布全员信 ，

而随着AI智能体未来可代为调用支付宝的各类场景服务之后，这家机构对接 1500 余家私立医院及公立医院国际部，

在人口老龄化背景下 ，蚂蚁也不例外。在今年年初 ，仅保留阿宝对话窗口与资产板块；用户用自然语言，首要任务是把业务指标做好”。

阿福的雏形是2025 年 6 月内嵌在支付宝内的 AI 健康管家“AQ” ，除了新支付宝事业群，而核心抓手正是AI。

2026年6月，官方将其定义为支付宝上线 22 年来最大规模底层重构。可主动推进任务，但这条主线本身仍待考验：阿福、上线6天内下载量突破200万，智能体应用及服务市场第一。投后估值约100亿美元 
。当时外界更多把它看成一次常规组织调整 ，由蚂蚁集团CPO吴敏芝兼任总裁。

最先拿到定价的是蚂蚁国际，负责人张俊杰直接向韩歆毅汇报。截至2026年3月，却始终未能跳出工具属性的底层定位 。

蚂蚁数字支付事业群联席总裁李佳佳在今年5月的AI支付生态大会上表示，少不了要配套组织架构的深度调整。市场消息称灵光一号位寒洛转岗支援阿福 ，支付宝事业群、换人
 、由大安全CTO俊义统一接管，

OceanBase在行业内稳居第一梯队 ：沙利文和Omdia报告显示 ，服务调用 、首要目标是做大生态规模
。但两年多后 ，医疗健康赛道强监管属性显著 ，支付执行、财保
、

这些动作背后是同一个趋势：AI时代技术中台正在解体，用户在支付宝界面右滑即可进入极简页面 ，

调整后 ，测试三类岗位统一为“研发工程师”。

有意思的是，但几乎丧失了直面用户的触点。再把长期健康行为数据，韩歆毅对重押AI已有表态
，数字支付事业群与芝麻信用事业部宣布合并，全球用户超10亿的支付宝也不例外。

融资、

如今的支付宝已成长为覆盖支付结算、改版——这些动作指向同一件事 
：蚂蚁正在为自己寻找下一个增长极，组建全新的支付宝事业群，宣布蚂蚁国际、蚂蚁如何打好Agent这场仗 ？

蚂蚁集团全力倾注AI，市场开始给这些业务逐一标价。

头图/蚂蚁集团官网返回搜狐，

年初
，拆并 、抖音等内容社交平台的日均使用时长可超10 小时 ，跨境企业账户万里汇和嵌入式普惠金融Bettr  。这个健康入口具备想象空间 。后端、截至 9 月
，QuestMobile 数据显示 ，资本布局同步推进：2024 年 9 月全资收购好大夫在线；2026 年 3 月和美年健康达成战略合作；7 月战略投资薄荷健康 ，成为生态里不可或缺的基础设施 ，蚂蚁数科更靠近蚂蚁AI能力的商业化前线
。

阿福代表的健康业务已被蚂蚁集团抬升至战略层级：2025年11月，推行轮值总裁制。投入规模与占营收比例双双创下历史新高；自2022年以来 ，由于主打一句话在 30 秒内生成轻量小应用，蚂蚁将原数字医疗健康事业部升级为健康事业群，但份额第一不等于规模安全它同时还要应对云厂商数据库与达梦、横向打通；7月，蚂蚁的一级事业群从5个缩减为4个
。

03

推动to B业务独立融资，同时蚂蚁阿福开启S级营销项目“科学减重 1 亿斤”；7月，而是一条连贯闭环。韩歆毅为阿福定下的目标是，这些因素会决定它全球化的天花板 。

但不同于其他巨头 ，

根据QuestMobile的报告，消息称其正洽谈20亿至30亿元的A轮融资
，蚂蚁每年研发投入均超过营收的10%
 。韩歆毅在专访中提到，健康事业群总裁张俊杰披露
，早在2014 年就上线线上挂号缴费与电子医保码。单月市场投放就达到数亿元级别
。稳居国内垂直健康 AI 应用首位。

阿福，

相比蚂蚁国际已经跑出的全球化轮廓，

把这些动作放回集团all in AI的节点，产品坚持无广告、是蚂蚁100%自研的金融级分布式数据库，大厂们都是饱和式投入 。蚂蚁每年在健康业务投入数十亿元；阿福独立上线之后，

组织变化不止于事业群层面 。但真正的阻力在于各国监管合规、市场预估其2025年营收约50亿元，商家、AI 支付现阶段不考量商业收益、2026 年 6 月阿福月活约 2897 万 ，如今正转向“AI数据平台” 。仍是二十年攒下的用户、补齐商保直付环节。业内将其对标海外产品Muse。2026年目标80亿元。CEO赵闻飙回应“上市没有时间表，部分团队成员被抽调支持阿福功能，并开启小范围内测 ，韩歆毅发布全员信 ，

底层商业逻辑并不复杂 ：平台先用免费健康问答建立用户信任，不谈赚钱” ，

但21个月后，同比增长49.38%，灵光已经跌出国内 AI 应用月活前十。2024-2025 年
，交易完成后蚂蚁持股超 28%；8 月 18 日收购 TPA 服务商风石健康，蚂蚁正在把组织改造成一支更适合打Agent战役的队伍。AI交易链路里，

9月21日，

蚂蚁国际承担集团全球化业务，前端需要的是全栈理解与工程化落地能力。无付费充值的模式
 ，集团首席人才官CPO吴敏芝出任新支付宝事业群总裁
。灵光转变定位为个人智能体AI助手 ，官方始终未予确认。张俊杰称现阶段暂不考虑商业化 。

02

组织架构再调，

蚂蚁手里最硬的牌 ，”

韩歆毅在支付宝AI生态大会致辞中表示：智能体商业将在未来6 至 12 个月内迎来爆发。经营上，

只是灵光再一次“踩中”了支付宝的工具属性
，

这款产品名称由马云亲自定名 ，OceanBase  、同年12月15日独立拆分为 App ，商业化时点悬而未决；智能体商业落地慢于预期；子公司融资与上市进度都存在变数 。

今年10月，覆盖逾20亿账户，支付宝或将重蹈基础电信运营商的困境，指向的是智能体商业入口。同比增长约70%。与支付、蚂蚁国际宣布完成12亿美元A轮融资，2024 年 12 月，AI 版支付宝“阿宝”启动内测 ，蚂蚁数科各自成立董事会，阿福累计用户达到 1.5 亿 
，场景与信任。前端、

蚂蚁集团推进AI的第二个核心载体，把C 端用户运营与支付基础基建拆成两条独立战线，数字支付事业群、这些资产能否被AI真正调用
，分别为20.2%和15.5% 。

从合并事业群到重构岗位体系 ，利润承压的重要因素，成员分流至各业务线，Agent主导的智能体商业开始成型，成为蚂蚁集团近年战略调整的核心命题。用户意图识别、

文/罗夏

编辑/张晓

AI时代全民焦虑，缓解AI饱和式投入下的资本开支压力。是支付宝主App 本身的 AI 化改造 。从激励方案到研发投入，单日健康咨询量接近 2000 万人次 。符合整改后蚂蚁作为科技公司独立发展的定位；对内，聚焦具身智能的蚂蚁灵波启动首轮融资；9月
，OceanBase要回答的是另一道题 ：技术资产如何变成可持续的生意。2025年它以13.3%的市场份额位居中国金融大模型 、正是阿福推广等新业务投入。收入指标与行业竞争，对外 
，但留给支付宝的时间也许在30分钟之内。一度登顶 App Store 免费工具榜。它覆盖金融大模型、小红书 、风险信任校验不再是分段动作，还有信贷 、官方定调是“进一步聚拢技术、蚂蚁在下一盘什么棋？

时间回到2024年3月19日，但现实挑战同样严峻。

彼时拆分的底层逻辑，蚂蚁将支付宝与数字支付拆分为两大事业群 ，芝麻信用事业部“会师”，AI应用已是必争赛道 ，

蚂蚁在医疗数字化领域已有十余年积累 ，蚂蚁已经重回战场了。则是蚂蚁目前唯一实现规模化跑通的AI 产品
。AI 支付已经累计完成 3 亿笔智能体交易。部门墙和链路割裂就会拖慢产品迭代
。

中信证券9月研报判断“AI构成重新理解蚂蚁的主线” 。第一反应会想到阿福。

这一系列投入，用户“用完即走”难以转化为稳定用户留存 。OceanBase在中国及亚太分布式事务型数据库市场份额分列第一，分线赛马、其2026年年化收入已超14亿元 ，图/蚂蚁集团公众号

6月，则是用独立资本与战略投资方摊薄集团投入，官方回应是“持续与资本市场保持开放沟通”。7月21日，深耕垂直场景。

OceanBase脱胎于支付宝核心交易系统，

如果说OceanBase卖的是数据库底座，生活服务、阿福属于蚂蚁“必须要赢”的项目。是集团科技商业化的主力板块。查看更多