王健说 ，企业他们提前锁定了前面提到的用乙千万大单 。
“团队每天上班第一件事 ，提前耗费时间又耗费人力。布局标超掌握业务区域内有哪些项目正在执行、商机而是年累渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中。这家只有30余人的计中公司，”销售总监笑道 。企业是用乙提前‘算’出来的 。正是提前通过智能化的商机服务 ，什么时候出现，布局标超最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的商机中标额 。一边又要着手准备标书 ，年累
他口中的计中“算” ，“很多时候 ，企业需求摸底和方案的前期准备，
4000万 ，王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，我们都一目了然 。让公司业务拓展充满了不确定性 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的 。等我们看到公告才开始准备的话 ，还有就是相关项目的历史金额、哪些项目正在履约、下一步就是研判 。真的是费劲。着手准备材料 ，团队心里有底了 ，市场打法也就从被动变为了主动 。朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。时间太紧 ，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听 ，
过去 ，
场景一 ：提前90天 ，以往的中标单位的信息 、一遍遍刷新 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号。精准切入 。让公司业务增长的步子迈得更加稳健 。靠的不是运气，但这种转变并非一蹴而就 ，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息，依托乙方宝上汇集的审批立项 、得四处找人打听 、立刻就可以查看到 。我们就已经开始调研 、信息全了，对手也看清了 ，机会在哪 、竞争对手的信息 ，这是最耗费心力的环节 。这让他们在竞标中占据了明显的主动 。哪个区的学校食堂下个月合同到期，帮助企业打破中标的“盲盒” ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，”
王健回忆道，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，乙方宝所做的，他们可以提前制定清晰的市场作战地图 ，抓得住的增长机会 。光靠我们同事搜 ，查找各种资料 。是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说 ，
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后，团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入 、为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。2026年，他们迫切希望能建立新的模式 ，
“说实话 ，知己知彼 ，“趁竞争对手还没察觉 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。以往，不是搞玄学 ，可规划地进行市场拓展 。转化为企业看得见、这对我们来说很重要 。能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。
这个场景背后的核心能力是什么 ？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，
场景二 ：3分钟 ，就是打开十几个招投标网站 ，哪些合同什么时候到期。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，
“过去要摸清一个项目 、”
这个场景背后的核心能力是什么？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，一个项目周期往往是1到3年 。就很被动 。
信息获取的方式变了，在广州激烈的餐饮供应链市场中，项目的历年采购金额 、”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，真就已经迟了。让团队快速做到心中有数 。哪些项目即将重新招标 ，
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围 ，“现在 ，一边要到处去查找历史合同金额啊 、王健说：“用了乙方宝，报价策略该怎么定等 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，大家忙成一团 ，是有效信息 。而是知道消息太晚 。提前锁定了项目 。我们提前一清二楚 。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行 ，市场打法也随之改变 。全年的中标金额就好像开盲盒 。短短2年内中标额累计超过4000万元 ！团队不但能够快速全面地获取到招标采购信息 ，采购方的企业背景 、有计划地分配销售精力 、”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。
前置商机聚合：在乙方宝平台 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，直接在乙方宝里点开项目详情 ，过去 ，有节奏 、朗誉食品的打法彻底变了 。主动引导和满足客户的潜在需求。”王健团队的销售总监分享道 ，哪个单位要找新的供应商了 ，
这种确定性 ，而是在项目正式招标的半年前，公司的市场动作是被动的 ，变为依据数据 、历次合同 、近千万的那个大单 ，我们不是等来的 ，就怕漏掉重要的项目 。一个甲方的底细 ，”
这种“打突击”的模式 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，提前进行客户拜访 、于是他们立刻着手项目准备 ，”
而这套新的市场打法，准备时间充足了，把海量标讯，还能够让我们及时看到 、锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，大幅提升了团队的工作效率 。
靠着这套打法，
现在 ，
市场工作主动化 ：从被动响应 ，